Статьи и материалы о повышении эффективности бизнеса
Учимся видеть структуру основных бизнес-процессов: сквозные и подпроцессы, критерии ОБП и практические задания для руководителя.
Вспомогательные процессы — ключ к измерению труда бухгалтеров, маркетологов и HR. Как навести порядок и сэкономить ресурс руководителя.
Почему комплексные проекты по описанию процессов дороги и бесполезны, и какой подход реально работает.
Линейный подход к описанию бизнес-процессов: прагматичный взгляд на скорость, ясность и договорённости вместо сложных нотаций и бюрократии.
Пять главных понятий и четыре шага, чтобы описать первый процесс с нуля: алгоритмы, токены, уставки.
Инструменты и вопросы для быстрой оценки текущего состояния процессов.
Самодиагностика: как понять, что в компании накопились управленческие потери.
Оставьте заявку — мы проведём установочную сессию и оценим потенциал улучшений